Conseil maîtrise d’œuvre

Les missions de conseil à maîtrise d’œuvre consistent à accompagner les concepteurs dans l’élaboration de leur projet dans la perspective de garantir la meilleure qualité d’usages dans la traduction des enjeux, besoins et exigences de la commande d’ouvrage d’un maître d’ouvrage.

Atis Phalène intervient, dans ce cadre, en aval de l’étape de programmation :

– soit parce que le programme de l’opération est déjà réalisé et/ou une AMO déjà constituée pour assister le maître d’ouvrage ; notre accompagnement se fait alors le plus souvent à la demande de la maîtrise d’œuvre qui souhaite étoffer sa candidature par une expertise et des références dans le champ de la qualité d’usages, et enrichir son projet par un questionnement expert dans ce domaine, en cours de conception

– soit à la demande d’un maître d’ouvrage qui souhaite que des compétences de programmiste et/ou en qualité d’usages soient portées au sein de la maîtrise d’œuvre, pour questionner / aboutir sa commande d’ouvrage, en phase de conception

Cette assistance-conseil peut se mettre en place dans le cadre de procédures très variées, en marchés publics et/ou privés :

• En phase d’études de faisabilité, de plan directeur architectural ou mission de maîtrise d’œuvre confiée en direct par un maître d’ouvrage à une équipe de conception

• En concours restreint de maîtrise d’œuvre, en tant que partenaire de l’architecte
• En procédure de dialogue compétitif dans le cadre de marchés globaux de performance ou sectoriels, en tant que partenaire du groupement

Notre rôle consiste à mettre à profit notre expérience acquise en AMO, dans le cadre d’opérations de réhabilitation, d’extension et de construction, essentiellement dans les domaines social, médicosocial et sanitaire.

Il s’agit d’alimenter le travail de conception architecturale au sein des équipes de MOE, sur la base :

• d’une analyse experte du programme,
• d’une réflexion sur la traduction architecturale du projet d’établissement / projet de soins,
• de la recherche d’une organisation spatiale efficiente au regard de l’accompagnement et des prises en charge,
• de la prise en compte de la nature des troubles des patients et résidents accueillis et de leurs proches, des préoccupations des professionnels, dans les choix architecturaux,
• de l’intégration dans le travail de conception des problématiques fonctionnelles et organisationnelles en lien avec le cadre réglementaire et les référentiels de bonne pratique propres à ces secteurs d’activités.