Ingénierie sociale

L’ingénierie sociale s’est construite historiquement comme un deuxième pilier de notre expertise, en dialogue constant avec nos autres compétences renforçant notre position de spécialistes notamment du secteur médico-social.

Une pratique ancrée dans la concertation et la qualité d’usage

Notre approche en ingénierie sociale est indissociable de notre pratique des démarches de concertation. Ces méthodes, que nous avons progressivement développées et affinées, sont nées de notre engagement à placer l’usage et les besoins des usagers au cœur de chaque projet.

Notre compétence en ingénierie sociale couvre un large spectre d’interventions :

• Audit 

Atis Phalène développe des prestations d’audit (global, organisationnel, RH…) de structures du secteur social, médico-social, petite enfance, sportif et culturel. Ces audits sont soit mandatés par une institution publique soit par la structure elle-même.

• Accompagnement de projets

Atis Phalène accompagne aussi les Maîtres d’Ouvrage dans la rédaction, la mise en œuvre de leurs projets : projet associatif, de fondation, projet d’établissement et de service, projet stratégique et schéma directeur de développement, mutualisation et partage des ressources

• Evaluation interne :

Plus de 30 ans d’expériences dans l’accompagnement de projet d’établissement dans le cadre de leurs différents projets, nous ont permis de développer des outils et méthodes pour l’évaluations interne ancrés dans la pratique et les cultures professionnelles.

L’ingénierie sociale dialogue en permanence avec nos expertises en ingénierie architecturale et technique. Cette synergie nous permet de renforcer nos compétences spécifiques dans les secteurs du handicap, de la gérontologie, et bien d’autres. En associant ces approches, nous garantissons des solutions cohérentes, innovantes et adaptées aux enjeux, tout en intégrant les retours des usagers et des professionnels.

Ces missions peuvent être menées en amont, dans le cadre ou à la suite d’une opération immobilière, ce qui permet de créer un lien organique entre les orientations stratégiques et leur traduction concrète et même leur évaluation.